Психологическая яма (обновлено).

Эпиграф: "Как скучно мы живем.
В нас пропал дух авантюризма,
мы перестали лазить
в окна к любимым женщинам".

Эти мысли я уже писал год назад на неофициальном сайте Днепра. Прошел год и ничего не поменялось. Всё осталось без изменений в нашем клубе, поэтому повторюсь. Может хоть кто-то из «решающих» прочтёт. А ещё лучше, чтобы поняли.
Провалы Днепра уже стали нормой, и этим любимый клуб достал уже окончательно. Недавно поймал себя на мысли, что я уже не так и расстроен последним поражениям. Вернее, конечно расстроен, но не так как раньше. В этот раз я уже не так нервничал, заснул спокойно, проснулся без осадка. Короче говоря, они уже и меня заразили своей инфантильностью. Оказывается ЭТО заразно.
Надо срочно что-то делать, как-то лечиться. Предлагаю, для начала, разобраться с этой болезнью, которая сидит в команде последние 14-ть лет. На фоне Эры Кучеревского эта болезнь становится ещё более очевидной.

Часть первая. Про ЭТО.
ЭТО обнаружилось при Кучеревском, при Протасове ЭТО перешло в хроническую форму, при Бессонове ЭТО продолжается уже как норма.

Кучеревский, наверное, в ЭТОМ не разобрался, а если и разобрался, то «средств» для лечения тогда у него просто не было (была только зелёнка и бинты).
Протасов всё пустил на самотёк, хотя возможности для лечения у него были лучшие. Бессонов, как мне кажется, разобрался, но не знал, что с ЭТИМ делать.
Теперь ждём нового тренера. Ну придёт опять новый… Придет и начнёт разбираться заново. И опять 2-3 года ожиданий. Разберётся – не разберётся? Наведёт порядок – не наведёт? Любит – не любит? На эти гадания уже нет сил.
У Днепра сейчас много проблем. Хотя, с первого взгляда кажется, что всё есть и всё благополучно. НЕТ!!! Проблем полно и одна из них - психологическая.
Все дорогие покупки просто сдуваются в нашем болоте. И одна из проблем это психология. Нет души у нашей команды. Душа нашей команды поросла гламуром, меркантильностью, деньгами, расчётом и прагматизмом.
Ну посмотрите, все нормальные духом игроки, которые ещё 2 года назад были темпераментны и целеустремлённы, у нас становятся индифферентными. Приходит боевой Гоменюк, полный оптимизма и энергии, а в результате через полгода вешает уши и превращается в «старательного» робота без мысли.
Почему происходят такие метаморфозы? А потому, что в Клубе ЭТИМ никто не занимался, не занимается и боюсь, что не собирается...

Часть вторая. Сдулись.
Мне повезло, я долгое время находился в разных мужских коллективах и получил там некоторый опыт. Я думаю, что многие согласятся, что от коллектива зависит ВСЁ. В одном коллективе хочется работать 24 часа в сутки, а в другом тошнит уже только от одной мысли, что завтра снова на работу. С одними коллегами хочется общаться вечно, а с другими не хочется.
Вот такой тошнотворный коллектив оставил нам Протасов. Благодаря Бессонову коллектив ожил чуть-чуть, начали игроки собираться вместе, начали больше дружить семьями, перестали гнобить новичков. Кажется уляглось… но не до конца. Только Бессонов посадил лидеров на лавку, только пару раз ошибся и всё вылезло опять. Опять бормотания, мол не знаем что с командой, мол мы соберёмся и поговорим, мол кризиса нет. Потом оказалось, что у нас кризис кризиса и пошло, поехало…
Это не значит, что игроки у нас плохие люди, нет. Большинство из них нормальные, а может даже и отличные люди, только есть пару проблем: У НАС НЕТ КАПИТАНА, И У НАС НЕТ ИДЕИ, вокруг которой надо объединиться. У нас реально нет лидеров, которые могут мобилизовать команду. У нас нет руководителей, которые могут взбодрить игроков.
Был капитаном Шелаев, сейчас Русол. Русол слишком мягкий, долгий и рассудительный, боюсь что капитана из него не получится никогда. Шелаев мог стать отличным капитаном, но не стал. Им никто не занимался. Никто из него не делал Капитана, никто не воспитывал его под задачи клуба, всё было брошено на самотёк. А Капитана, как и бригадира или сержанта, надо воспитывать, обучать, накачивать идеологией клуба и спрашивать с него за результат больше чем с других.
Могу сказать по армии (если кто там бывал), что из каждого второго юноши 18 ти лет можно воспитать нормального сержанта. Также могу сказать, что из любого зелёного студента можно вырастить ведущего инженера. Для этого надо всего две вещи: его желание и твоё умение работать с людьми.

Часть третья. Душевная.

"И самовар у нас электрический,
и сами мы довольно не искренни"
(С) Жванецкий.

Так что же всё-таки такое - настоящая Команда?
Все видели как общаются игроки в «драйвовых» клубах? Там игроки понимают друг друга, работают как слаженный механизм, подсказывают друг другу, советуют куда надо было забегать или куда отдать пас. У нас играют био-роботы. Никаких эмоций, никакой души, никакого позитива, а в последнее время ещё и разговоров на поле больше чем самой игры.
Почему у нас как-то не так? Потому, что нет цели у команды. Задачи как бы озвучены, но в глубине души к этой цели они не стремятся. Да, журналистам они красиво всё рассказывают, но в душе нет того огня. На самом деле нет мотивации у тех людей, которые являются в Днепре основными.

Мотивация (от lat. movere ) — 1) побуждение к действию; 2) динамический процесс физиологического и психологического плана, управляющий поведением человека, определяющий его направленность, организованность, активность и устойчивость; 3) способность человека через труд удовлетворять свои материальные потребности.

Мотив (лат. moveo - двигаю) — это материальный или идеальный предмет, достижение которого выступает смыслом деятельности.

Нет этих «материальных или идеальных предметов» у большинства наших игроков. Многие из из них наелись футболом, состоялись как игроки. Многие понимают, что выше они не прыгнут. Да и не хотят они. Лидеры команды уже в возрасте, сборную - уже видели, Милан - не светит, денег - достаточно, машины – шикарны, жены – красивы. ЧТО ЕЩЁ НАДО? У них нет этих мотивационных «материальных или идеальных предметов». Они увлечены семьями, бизнесом, детьми, а футбол им уже дать большего не может. Молодёжь смотрит на старших и делает тоже самое.
Нет драйва в Днепре и в этом есть вина ВСЕХ. Не буду расписывать что должны были делать АВС, Гл. тренер и Капитан, чтобы не допустить ЭТОГО разложения. Это уже и не важно. Надо думать, что делать сейчас. Сейчас надо искать авторитетного тренера и пару игроков, которые вдохнут новый смысл в действия команды. Надо зажечь игроков новой идеологией Клуба.

Часть четвёртая. Как быть? Или "Ту би ор нот ту би".
Повторю то, что говорил ещё в 2005-м году. Надо всё начинать с чистого листа. Начинать надо с опытного и профессионального руководства. "До основания разрушить, а затем..." Только полная замена «ядра команды». Нет другого выхода.
Начаться всё должно с прозрения вождя и изменения его принципа управления:
1. Реформировать структуру клуба.
2. Пригласить профессионалов.
3. Назначить ответственных по направлениям и делегировать им полномочия.
4. Определиться с бюджетом и его распределением по статьям.
5. Поставить чёткие задачи и обеспечить контроль за выполнением поставленных задач.
6. Организовать контроль по расходам/доходам согласно утвержденного бюджета.

Новый менеджмент должен:
1. Разобраться с проблемами.
2. Устранить проблемы.
3. Купить команде пару настоящих бойцов.
4. Оградить новичков от влияния авторитета старожил.
5. «Зажечь» новую команду духом борьбы и духом роста.
6. Старожилам дать шанс только с лавки запасных.

Наверное, я многих утомил. Извините за многабукв.

Очень хочется, чтобы Днепр заиграл в хороший футбол...